Viabilidade e planejamento do projeto

Matéria: Processos, Qualidade e Projetos
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Caso de negócio

Antes de detalhar a execução, é preciso verificar se o projeto merece existir. O business case descreve o problema, compara alternativas — inclusive não executar — e relaciona benefícios, custos, riscos, premissas e alinhamento estratégico. Seu objetivo é justificar uma decisão de investimento, não defender uma solução escolhida antecipadamente.

A viabilidade técnica examina se tecnologia, infraestrutura e competências conseguem produzir a entrega. A viabilidade econômica compara benefícios e custos para avaliar criação de valor; a financeira observa desembolsos, fontes e disponibilidade de caixa ao longo do tempo. Um projeto pode ser economicamente vantajoso e ainda inviável financeiramente no calendário proposto.

A viabilidade legal verifica autorizações, direitos, obrigações e restrições. A operacional pergunta se a organização e os usuários conseguirão adotar, operar e manter a solução. As dimensões ambiental e social examinam impactos, partes afetadas e medidas de prevenção ou compensação.

Uma única inviabilidade crítica pode exigir redesenho ou abandono. Por isso, somar uma nota média entre dimensões não deve esconder ausência de licença, incapacidade técnica ou dano inaceitável.

Custos afundados não justificam continuar. Decisões em gates usam informação atual sobre benefícios futuros e custo restante.

Escopo e Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Requisitos traduzem necessidades; declaração de escopo define entregas, limites e aceitação. EAP decompõe o produto em pacotes gerenciáveis e segue regra dos 100%: inclui todo trabalho do escopo, sem duplicidade. Não é cronograma nem organograma.

Dicionário da EAP detalha pacote. Baseline de escopo combina declaração, EAP e dicionário. Mudança controlada não significa proibição; significa avaliar valor e impactos antes de aprovar.

Cronograma

Atividades derivam dos pacotes. Dependências podem ser término-início e outras relações. Caminho crítico é sequência de maior duração que determina prazo; sua folga total é zero ou mínima. Atraso crítico atrasa projeto se nada mudar.

Compressão inclui crashing, mais recursos/custo, e fast tracking, paralelismo com risco de retrabalho. Estimativa Program Evaluation and Review Technique (PERT) usa (otimista + 4 provável + pessimista)/6 como aproximação.

Custos e recursos

A estimativa análoga usa projetos semelhantes como referência. É rápida e útil quando ainda há pouco detalhe, mas depende da comparabilidade e dos ajustes por escala, complexidade e contexto. A paramétrica aplica uma relação quantitativa, como custo por metro ou horas por unidade, cuja validade depende da qualidade histórica do parâmetro.

A estimativa bottom-up calcula custos ou durações nos pacotes menores e depois os agrega. Tende a exigir mais trabalho e informação, mas permite rastrear premissas e responsáveis. Mais detalhe não elimina erro se o escopo ainda estiver instável.

O orçamento consolida as estimativas e, quando aprovado, estabelece a baseline usada para comparar desempenho. A reserva de contingência cobre respostas a riscos identificados e faz parte da referência conforme a abordagem adotada. A reserva gerencial trata trabalho imprevisto dentro do escopo e costuma ficar sob controle definido pela governança. Reserva não é folga secreta: precisa de finalidade, autoridade de uso e registro.

Nivelamento ajusta cronograma à disponibilidade, podendo alterar caminho crítico. Superalocar pessoa não cria horas.

Riscos e benefícios

Registro de riscos inclui causa, evento, efeito, probabilidade, impacto, resposta, dono e gatilho. Benefícios precisam de responsável após entrega, métrica e horizonte. Projeto pode terminar antes de o benefício aparecer.

Plano integrado é modelo das decisões, não promessa perfeita. Premissas devem ser testadas e atualizadas; baseline fornece referência para aprender e controlar.

Editais e provas relacionados

O levantamento mestre aponta este eixo de estudo nos concursos abaixo. A prioridade e o cargo vêm do levantamento; os links levam aos materiais locais mais recentes disponíveis, com o ciclo identificado.

Organização	Prioridade	Cargo/ênfase de referência	Edital	Prova de referência	Gabarito
Petrobras Transporte S.A. (Transpetro)	P0	Processo Seletivo Público (PSP) Terra/Nível Superior 2026.4 — Administração	edital — 2026	prova — 2023	gabarito — 2023
NAV Brasil Serviços de Navegação Aérea S.A. (NAV Brasil)	P1	Concurso 01/2026 — Analista de Gestão	edital — 2026	prova — 2026	gabarito — 2026
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)	P1	Seleção 2024 — Analista/Administração	edital — 2024	prova — 2024	gabarito — 2024
Empresa de Pesquisa Energética (EPE)	P1	Concurso 2024 — Analista de Gestão Corporativa	edital — 2024	prova — 2024	gabarito — 2024
Comissão de Valores Mobiliários (CVM)	P1	Concurso 2024 — Analista/Gestão (perfil 5)	edital — 2024	prova — 2024	gabarito — 2024
Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA)	P2	Concurso 001/2025 — Analista de Gestão Corporativa/Administração Geral	edital — 2025	prova — 2025	gabarito — 2017
Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil S.A. (TBG)	P1	Processo Seletivo Público (PSP) 2023 — Analista Júnior/Gestão	edital — 2023	prova — 2023	gabarito — 2023
Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)	P1	Concurso 2023 — Analista de Planejamento, Gestão e Infraestrutura, A1 Gestão e Suporte	edital — 2023	prova — 2023	gabarito — 2023
BB Tecnologia e Serviços (BBTS)	P2	Concurso 2023 — Analista/Perfil Interno	edital — 2023	prova — 2023	gabarito — 2023

A tabela indica onde procurar a incidência do eixo, não que toda prova contenha questão de cada subtópico.