Aparência
Métodos de custeio e análise gerencial
Matéria: Finanças, Orçamento e Contabilidade
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Absorção e variável
Custeio por absorção atribui aos produtos custos fixos e variáveis de produção. Isso não autoriza incluir qualquer gasto no estoque: o CPC 16 exige considerar a capacidade normal na alocação dos custos fixos e reconhecer gastos anormais conforme sua natureza. Despesas comerciais e administrativas que não contribuem para colocar o estoque em sua condição e localização atuais permanecem no resultado do período.
Em um exemplo sem estoque inicial, produz-se na capacidade normal de 1.000 unidades, com custo variável de R$ 20 por unidade e custo fixo fabril de R$ 10 mil. Por absorção, o custo unitário é 20 + 10.000/1.000 = R$ 30. Se forem vendidas 800 unidades, as 200 restantes carregam R$ 2 mil de custo fixo no estoque. No custeio variável, os R$ 10 mil fixos são reconhecidos no período. Mantidas as demais condições, o lucro por absorção supera o variável em R$ 2 mil; a diferença é temporal, não geração adicional de caixa.
Custeio variável atribui ao produto apenas custos variáveis de produção; custos fixos vão ao período. Evidencia a margem de contribuição (MC): receita menos custos e despesas variáveis. É útil a decisões de curto prazo, mas não substitui os critérios exigidos para demonstrações externas.
Ponto de equilíbrio
Ponto de Equilíbrio (PE) em unidades=Custos e despesas fixas/MC unitária. Se preço 100, variável 60 e fixo 200 mil, MC=40 e PE=5.000 unidades. Em receita, usa-se índice de MC.
Margem de segurança mede quanto vendas podem cair antes do prejuízo. Grau de alavancagem operacional=MC/lucro operacional e mostra sensibilidade do lucro à venda, alto perto do equilíbrio.
Com vários produtos, o mix precisa permanecer estável ou calcula-se MC média ponderada. Restrições exigem maximizar MC por unidade do recurso escasso, não por produto isolado.
Activity-Based Costing (ABC)
Activity-Based Costing reconhece que atividades consomem recursos e objetos consomem atividades. Primeiro atribui recursos a atividades por direcionadores; depois atividades a produtos, serviços ou clientes.
ABC melhora análise quando indiretos são relevantes e diversidade é alta. Direcionador deve representar causalidade, não apenas facilidade. Complexidade de coleta pode superar benefício. Custeio baseado em tempo simplifica usando custo da capacidade e tempo requerido.
Padrão e variações
Custo padrão define quantidade e preço esperados. Variação de preço de material compara preço real e padrão sobre quantidade real; variação de quantidade compara consumo real e padrão ao preço padrão. Separar permite localizar compra, eficiência e qualidade, sem culpar automaticamente uma área.
Decisões
Pedido especial usa receitas e custos incrementais e capacidade ociosa. Fazer ou comprar inclui custo evitável, oportunidade e risco. Eliminar segmento exige identificar custos fixos realmente elimináveis; margem negativa após rateio pode esconder contribuição positiva.
Método de custeio responde finalidade. Nenhum número de custo é neutro: é construção baseada em objeto, horizonte, comportamento e critério causal.